9月14日至15日，中顯智能為期兩天的《靶向領(lǐng)導(dǎo)力——中高層管理者能力提升》培訓(xùn)圓滿開展！通過兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)我們收獲滿滿！首先讓我們一起來回顧一下培訓(xùn)過程的精彩剪影吧！

　　為提升企業(yè)內(nèi)中高層管理人員的管理能力，此次培訓(xùn)的課程——靶向領(lǐng)導(dǎo)力，主要從四個(gè)方面切入：高效執(zhí)行、成果必達(dá)、帶教下屬、部門協(xié)作。課程的主要目的是教我們理解高效領(lǐng)導(dǎo)者如何正確扮演角色，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)，是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量。 　　高效的執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)需要的不僅是高學(xué)歷、高技能、高能力的人，而是有主動(dòng)解決問題的能力的人。高效執(zhí)行的基礎(chǔ)是有明確的目標(biāo)，和達(dá)成目標(biāo)的路徑，有科學(xué)的目標(biāo)管理方法，才能收獲成果必達(dá)。在這兩天的培訓(xùn)中我們分成6個(gè)小組進(jìn)行PK，由老師根據(jù)我們的反應(yīng)力，理解力，吸收力和運(yùn)用力給我們打分。每次的作業(yè)環(huán)節(jié)，在有限的時(shí)間內(nèi)各小組成員頭腦風(fēng)暴，集思廣益，高效協(xié)作，在一次次的任務(wù)完成過程中，為了我們的目標(biāo)，高效執(zhí)行任務(wù)。 　　目標(biāo)管理不在于怎么設(shè)計(jì)目標(biāo)，而在于怎么控制過程。流程是過程管理必不可少的工具，任何一項(xiàng)工作如果不按流程步驟去思考，我們將不能掌握關(guān)鍵的控制節(jié)點(diǎn)。成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者就要會(huì)建立科學(xué)的流程！ 　　“管理者理論要做場(chǎng)景化運(yùn)用。”
　　培訓(xùn)過程中應(yīng)用最多的便是情景模擬，老師為我們提供情境，由我們上臺(tái)進(jìn)行展示：在特定的情況下你是如何應(yīng)對(duì)處理問題的呢？當(dāng)我們覺得自己處理的沒問題時(shí)老師總能找出新的切入點(diǎn)和不足之處，讓我們懂得無論是處理事還是管理人都要少一點(diǎn)“自以為是的默契”，多一點(diǎn)“用戶視角的體驗(yàn)”。帶教下屬的心態(tài)調(diào)整、視角轉(zhuǎn)換，以及同理心思維；部門協(xié)作需要的不是被動(dòng)管理，而是主動(dòng)協(xié)作。 　　兩天的培訓(xùn)在意猶未盡中結(jié)束。培訓(xùn)的整個(gè)過程，中顯的管理者們踴躍互動(dòng)，積極分享。在這可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)里，學(xué)員們感受到公司對(duì)大家的期待，以及快速提升自我能力的緊迫性。培訓(xùn)結(jié)束，各小組代表紛紛發(fā)表培訓(xùn)感悟與心得，立下flag，互相監(jiān)督，我們要的是——高效執(zhí)行，成果必達(dá)！