首日，公司負(fù)責(zé)人首先致會(huì)議開幕詞，并強(qiáng)調(diào)本次總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議應(yīng)圍繞核心主題“言信行果-惟實(shí)勵(lì)新”開展。隨后，公司各職能部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了2021年度的工作總結(jié)，包括：年度成績(jī)單、年度問題單、未達(dá)成的工作目標(biāo)、工作中的不足等等，關(guān)聯(lián)部門也積極做出回應(yīng)，提出意見與建議，公司高層對(duì)各部門的報(bào)告進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評(píng)。
總結(jié)會(huì)后，公司負(fù)責(zé)人表示，公司作為高端裝備產(chǎn)業(yè)的科技型公司，在合肥市““芯屏汽合、集終生智””的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)大環(huán)境下，有著大好的發(fā)展前景，公司若要健康持續(xù)發(fā)展，需要大家摒棄很多原有的、固化的、不適宜公司發(fā)展的思維與方式，積極接納先進(jìn)與科學(xué)的管理理念和方法。
當(dāng)天會(huì)后，參訓(xùn)人員感受了當(dāng)?shù)赜忻南闳?，素?ldquo;太子湯”之稱的香泉讓大家得以全身心地放松，除去了一年下來的疲倦，輕裝上陣，迎接新一年的戰(zhàn)斗
次日，公司高層發(fā)布了2022年公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞總戰(zhàn)略規(guī)劃，各管理層人員作出了2022年工作部署與計(jì)劃方案。公司負(fù)責(zé)人與參訓(xùn)人員共商共討，并對(duì)各部門的計(jì)劃給出完善建議。
最后，公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行回顧總結(jié)，2022年，我們應(yīng)著重做好以下事項(xiàng)：
一、新老交替。做好人員新老交替過渡期的各項(xiàng)對(duì)應(yīng)工作，保證內(nèi)外部事項(xiàng)和項(xiàng)目的有序進(jìn)展，努力達(dá)成“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的目標(biāo)。
二、強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)反饋、強(qiáng)達(dá)成、強(qiáng)成果。2022年，我們要一改以往不良的工作習(xí)慣，不規(guī)范的工作流程，所有計(jì)劃都要落地執(zhí)行，并做到強(qiáng)有力地反饋和達(dá)成，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成果的創(chuàng)造。
三、樹誠(chéng)信。2022年，我們對(duì)客戶、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同仁、對(duì)下屬都要樹立誠(chéng)信，做到“言信行果”，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)向客戶樹立誠(chéng)信，以高效率的工作向領(lǐng)導(dǎo)樹立誠(chéng)信，以積極的工作態(tài)度向同仁樹立誠(chéng)信，以專業(yè)的解決問題能力向下屬樹立誠(chéng)信。
四、建標(biāo)準(zhǔn)、立制度、勵(lì)創(chuàng)新。2022年，我們需摒棄那些已經(jīng)成為公司發(fā)展絆腳石的制度與流程，制定新標(biāo)準(zhǔn)，建立新制度，并鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。
五、提效率。全面提升2022年的人均效率、部門效率、項(xiàng)目效率。部門負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)“算賬”，并擅長(zhǎng)“算賬”，對(duì)部門內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)入與產(chǎn)出要時(shí)刻有一本明細(xì)賬。
公司負(fù)責(zé)人同時(shí)指出要深入研究謀劃，切實(shí)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，以2021年“車載顯示屏背光模組貼合檢測(cè)一體線”首臺(tái)套重大技術(shù)裝備的認(rèn)證為發(fā)力點(diǎn)，發(fā)揮部門職責(zé)，全力服務(wù)合作伙伴，為產(chǎn)品從研發(fā)到客戶端的投入使用保駕護(hù)航。
中顯智能堅(jiān)持以科研為支撐、制造為龍頭、服務(wù)為牽引，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條化、產(chǎn)研效益化、產(chǎn)品特色化發(fā)展格局，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)建。
